Quatrième de couverture
Réussir la transition managériale
Vers un management paisible
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui, au sein de la sphère publique, ont la responsabilité de faire évoluer les pratiques managériales : élus nationaux et locaux, dirigeants et cadres des administrations publiques, responsables des ressources humaines et formateurs.
À l'heure où les organisations publiques doivent conjuguer innovation, efficacité et bien-être au travail, cet ouvrage propose une voie concrète et apaisée pour réussir la transition managériale. Fondé sur les travaux de recherche et l'expérience de terrain de l'auteur, il livre des clés de compréhension et d'action pour faire évoluer les méthodes et les postures professionnelles.
Les lecteurs y découvriront comment instaurer un management paisible, fondé sur la bienveillance, la collaboration, l'expérimentation et la souplesse. Deux grandes approches structurent le livre : adopter des méthodes managériales adaptées participation, innovation, prévision, flexibilité) et incarner des postures harmonieuses (humilité, valorisation, personnalisation, priorisation, épanouissement).
Accessible, concret et inspirant, cet ouvrage se distingue par sa portée pratique et sa vision humaniste du management public. Il accompagnera les décideurs et les managers dans la construction d'organisations plus performantes, plus collaboratives et plus sereines.
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