Quatrième de couverture
L'art de ne pas sombrer
L'effondrement d'une organisation n'est jamais un accident : c'est un processus
Le 10 août 1628, le Vasa, le plus beau navire de guerre jamais construit en Suède, coule à moins d'un mille du port. Une brise de cinq noeuds a suffi. Sur le chantier, beaucoup savaient cette instabilité. Personne n'a parlé.
Quatre siècles plus tard, même scénario à Tchernobyl. Puis, même scénario chez Boeing. Même scénario dans les fédérations sportives, les entreprises, les administrations que l'auteur a accompagnées pendant plus de trente ans.
L'effondrement d'une organisation n'est jamais un accident. C'est un processus. Un processus en quatre actes : le silence, l'habitude, la surdité, puis le grain de sable qui fait tout basculer. Ce passif invisible ne figure sur aucun tableau de bord. Il se nourrit des compromis quotidiens, des vérités qu'on ne dit pas, des alertes qu'on n'écoute plus.
Ce livre montre comment l'identifier et le prévenir avant qu'il ne soit trop tard. Il propose un antidote ancien et concret : la dissidence loyale - l'art de dire non par fidélité. Et quatre vertus cardinales, souvent oubliées, qui dessinent un art du commandement juste.
Un essai né du terrain, et singulièrement du sport de haute performance, nourri de philosophie, armé d'outils.
Pour tous ceux qui dirigent et qui veulent que leur organisation réussisse.
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