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Présentation des mécanismes de l'autonomie et des bénéfices pour les dirigeants et les salariés (source de performance et bien-être, source de motivation et d'adaptabilité, source de fidélisation...). Proposition d'un modèle pour sortir de la dépendance accompagné de cas et d'exemples de pratiques efficaces. ©Electre 2024
En période d'incertitude et de complexité l'autonomie apporte aux individus et aux organisations des réponses adéquates : elle génère une forte capacité à collaborer et innover, fait émerger de nouveaux talents et permet de fonder un nouveau management réconciliant performance et bien-être.
Forts de dix années de pratique en organisation, les auteurs mettent en lumière les mécanismes de l'autonomie et proposent un modèle pour sortir de la dépendance, devenir soi-même autonome et accompagner concrètement l'autonomie au quotidien, tant au niveau individuel que collectif.
Ce nouvel éclairage s'appuie sur de solides références théoriques : des sociologues comme Edgar Morin et Michel Crozier, des penseurs comme Paul Watzlawick, des spécialistes du management tels que Will Schutz, de la connaissance comme Jean-Yves Prax, et du coaching comme Vincent Lenhardt.
Illustré par de nombreux exemples et cas pratiques, ce livre propose un modèle universel puisque transposable à des domaines aussi variés que le management, le coaching, le développement personnel, la politique, et s'adresse à tous les professionnels de l'accompagnement : managers, consultants, coachs, formateurs et thérapeutes.
Il leur apportera :
Paru le : 15/05/2012
Thématique : Bien-être au travail - Vie professionnelle
Auteur(s) : Auteur : Stéphanie Desfontaines Auteur : Stéphane Montier
Éditeur(s) :
Eyrolles
Collection(s) : Les références
Contributeur(s) : Préfacier : Vincent Lenhardt
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-55388-8
EAN13 : 9782212553888
Reliure : Broché
Pages : 190
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 407 g