En pleine crise économique, en 2010, une remise en cause de la sécurité des véhicules produits par Toyota met l'entreprise en grave péril. Pourtant, dès 2011, l'entreprise nippone retrouve sa place de numéro 1 mondial de l'automobile. L'ouvrage montre comment Toyota a su transformer une crise en opportunité grâce à une culture d'entreprise et des valeurs fortes. ©Electre 2024
Toyota, un modèle de gestion de crise
La force du management responsable
En 2010, alors que l'économie mondiale est en pleine récession, et que Toyota subit déjà une chute vertigineuse de ses ventes, une remise en cause de la sécurité de ses véhicules déclenche une véritable crise médiatique mettant alors l'entreprise en grave péril.
Aujourd'hui, elle a retrouvé sa place de numéro un mondial de l'automobile. Comment a-t-elle réussi ? Quels enseignements peut-on tirer de la force de son management ?
Tout aussi essentiel que Modèle Toyota, ce livre permet de comprendre la supériorité opérationnelle de l'entreprise, qui repose non pas sur des solutions d'urgence mais sur la culture qui l'a toujours guidée.
En effet, technologie, capital, usines, modes de distribution, tout cela peut être copié. Mais les valeurs, en période de crise, se révèlent plus efficaces qu'une coûteuse stratégie de communication.
La philosophie hansei et les principes du lean management sont les aspects les plus connus de la culture d'entreprise de Toyota. Ainsi, lors de la crise financière, au lieu de licencier, Toyota, a fait suivre à ses employés une formation au kaizen, ou principe de l'amélioration continue. Et au beau milieu de la grave crise médiatique, elle a choisi de rappeler plus de 10 millions de véhicules, pour finalement être lavée de tout soupçon par la NASA en 2011.
La force de Toyota réside dans le fait de s'être tournée vers sa culture pour réagir. Or chaque entreprise possède et se forge une culture sur laquelle elle doit pouvoir s'appuyer.
Véritable leçon de management responsable, cet ouvrage montre comment une entreprise peut transformer une crise en opportunité en s'inspirant de la réussite de Toyota ainsi qu'en s'interrogeant sur ses propres valeurs.
Paru le : 29/09/2011
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jeffrey K. Liker Auteur : Timothy Ogden
Éditeur(s) :
Pearson
Village mondial
Collection(s) : Management en action
Contributeur(s) : Préfacier : Michael Ballé - Préfacier : Godefroy Beauvallet - Traducteur : Marianne Bouvier - Traducteur : Monique Sperry
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7440-6491-3
EAN13 : 9782744064913
Reliure : Broché
Pages : VI-249
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 500 g
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