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Les interactions entre la stratégie, le manager et son équipe : au coeur de la performance

Auteur : Yvan Barel
Éditeur(s): L'Harmattan
Etudie les problèmes de la communication interne, du changement et du leadership en s'appuyant sur l'exemple de deux entreprises leaders relevant chacune d'un secteur hyperconcurrentiel (la grande distribution et la restauration rapide). Apporte des réponses concrète...
29,50 €
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Revue de gestion des ressources humaines, n° 37. Internationalisation de la gestion des ressources humaines ? : 1re partie : la GRH et son environnement institutionnel

Éditeur(s): Eska
Au sommaire : Culturalisme, comparaisons internationales et GRH : une analyse en termes de réflexivité (D. Cazal); La gestion des ressources humaines dans les pays en transition de l'Europe centrale : une analyse institutionnaliste du cas tchèque (Y.-F. Livian); Empl...
15,09 €
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Revue de gestion des ressources humaines, n° 38. Internationalisation de la gestion des ressources humaines ? : 2e partie : quelques nouveaux modèles de GRH révélés par des travaux comparatifs

Éditeur(s): Eska
Au sommaire : Management par les valeurs ou la performance ? une étude comparative de la perception des systèmes de promotion dans les banques de 6 pays européens (C.-H. Besseyre des Horts); Le management symbolique des ressources humaines : une analyse du langage de...
15,09 €
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Air France : des années héroïques à la refondation

Éditeur(s): Vuibert
Histoire managériale d'une grande entreprise française au coeur de toutes les turbulences. ©Electre 2024
25,36 €
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Les nouvelles organisations du travail : entre souffrance et performance

Éditeur(s): L'Harmattan
Autour des questions posées par l'impact des nouvelles organisations du travail sur la souffrance des individus et la performance des organisations, des chercheurs et des experts apportent des outils et des réponses : analyse et interprétation des pénibilités et des ...
29,00 €
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L'appréciation du personnel : mirage ou oasis ?

Éditeur(s): Ed. d'Organisation
Explique le fonctionnement du dispositif de l'appréciation du personnel et en identifie les difficultés. Montre que cette appréciation s'inscrit dans un management paradoxal. Souligne l'importance des perceptions des acteurs dans la réussite de cet outil. ©Electre 2024
25,30 €
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