Propose une analyse théorique du paradoxe européen de la compétitivité pour ensuite l'appliquer au cas de l'industrie des semi-conducteurs. Aborde les processus d'innovation et de recherche-développement puis présente l'etude de la Commission européenne pour ensuite proposer des axes de résolution de ce paradoxe qui tiennent à l'organisation de la R & D au sein des entreprises. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

Le paradoxe de la compétitivité en Europe : quel rôle pour les alliances technologiques ?

Dans le domaine des nouvelles technologies de l'information et de la communication, l'industrie européenne se trouve dans une situation paradoxale : les efforts européens de R&D et les résultats en termes d'invention sont reconnus comme étant significatifs, mais ne suffisent pas à accroître les parts de marché.
La compréhension de cette situation paradoxale passe, selon nous, par la prise en compte des compétences d'innovation, définies comme des ressources cognitives et des capacités, et non pas seulement des simples ressources matérielles consacrées à la R&D. Dans cette perspective, nous relions les dimensions technologique, compétitive et organisationnelle d'une industrie. Cet ouvrage a pour but de démontrer qu'une organisation collective des activités de R&D permet de valoriser ser des compétences individuelles complémentaires et d'améliorer la compétitivité de l'industrie dans son ensemble.
Les développements théoriques du paradoxe de la compétitivité sont appliqués à l'industrie européenne des semi-conducteurs. Ce secteur occupe en effet une place stratégique au sein des nouvelles technologies de l'information, avec des effets d'entraînement sur l'ensemble de l'activité économique.

Fiche Technique

Paru le : 05/02/2004

Thématique : Economie générale

Auteur(s) : Auteur : Isabelle Davy

Éditeur(s) : L'Harmattan

Collection(s) : Non précisé.

Série(s) : Non précisé.

ISBN : Non précisé.

EAN13 : 9782747558402

Reliure : Broché

Pages : 257

Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm

Épaisseur: 1.4 cm

Poids: 355 g