Analyse les outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Précise les principaux concepts clés d'une politique générale d'entreprise, décrit et explique comment utiliser les outils d'aide à la décision et construire un business model, en s'appuyant sur l'étude du cas réel de l'entreprise Bic. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecter des étapes précises et proposer un plan d'actions réaliste.

Cette 4^e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et cas d'entreprise développe :

le concept de stratégie ;
les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model...) ;
les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ;
des cas d'entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.

Fiche Technique

Paru le : 07/01/2015

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Auteur : Olivier Meier

Éditeur(s) : Dunod

Collection(s) : Stratégies et management

Contributeur(s) : Préfacier : Michel Bisac

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-10-072126-9

EAN13 : 9782100721269

Reliure : Broché

Pages : XII-304

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm

Épaisseur: 2.5 cm

Poids: 569 g