En réaction aux dernières décennies marquées par la domination des logiques individualistes au sein des organisations, les auteurs décrivent les avantages d'une approche plus solidaire, portée par le contexte de la crise et d'une recherche accrue de sens dans les enjeux du management. ©Electre 2024
L'individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant la poussée des risques psychosociaux. L'entreprise est pourtant le monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la solidarité et de la confiance entre les salariés.
Conscientes de cette contradiction grandissante, beaucoup d'entreprises étudient les moyens d'intégrer des objectifs de solidarité dans leurs politiques et pratiques RH à tous les niveaux, à travers par exemple le tutorat, le mentorat, les binômes générationnels, les arrondis solidaires, l'intéressement collectif, la job rotation, le co-développement, les ateliers participatifs, les réseaux sociaux internes... Un large éventail de réflexions, d'expériences, de pratiques et d'outils sont ainsi rapportés dans cet ouvrage.
Enjeu de responsabilité sociale tout autant que réserve de compétitivité, le développement de la solidarité au sein de l'entreprise dessine notre vivre ensemble de demain.
Paru le : 09/12/2013
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Eyrolles
Collection(s) : Tous
Contributeur(s) : Directeur de publication : Jean-Marie Peretti
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-55744-2
EAN13 : 9782212557442
Reliure : Broché
Pages : 394
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 2.4 cm
Poids: 713 g
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