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Devenir une vraie entreprise apprenante : les meilleures pratiques

Devenir une vraie entreprise apprenante : les meilleures pratiques

Auteur : Daniel Belet

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Résumé

Démarche générale de développement de l'apprentissage organisationnel. Exemples à l'appui. ©Electre 2024

  • Un ouvrage accessible à tous qui explique de façon claire le concept d'entreprise apprenante et surtout sa philosophie managériale.

  • Loin de rester dans la théorie, il présente un modèle opérationnel global et cohérent permettant de mettre en pratique cette démarche de management.

  • Une mise en perspective très complète qui ne se limite pas à la gestion des connaissances, un sous-ensemble de l'entreprise apprenante.

  • Modifier l'approche du changement

  • Créer une dynamique managériale «d'apprenance»

  • Développer le potentiel humain

  • Partager et gérer les savoirs dans un esprit «d'apprenance»

    • Chercher à devenir une entreprise apprenante, ou du moins plus apprenante, n'est pas une mode managériale éphémère parmi d'autres, mais une obligation stratégique pour survivre et prospérer dans le monde économique d'aujourd'hui et de demain. Le management de «l'apprenance» constitue une révolution profonde et durable que nombre de firmes n'ont pas encore perçue. Cet ouvrage a pour ambition d'éclairer la signification et l'intérêt de cette approche inédite du changement organisationnel et humain. Il décrit ses principales implications en termes de management des hommes et des organisations. Illustré des pratiques d'entreprises innovantes, il propose un cadre conceptuel et méthodologique clair, cohérent et global.

    Fiche Technique

    Paru le : 20/11/2002

    Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

    Auteur(s) : Auteur : Daniel Belet

    Éditeur(s) : Ed. d'Organisation

    Collection(s) : Non précisé.

    Série(s) : Non précisé.

    ISBN : Non précisé.

    EAN13 : 9782708128361

    Reliure : Broché

    Pages : XII-217

    Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm


    Épaisseur: 1.4 cm

    Poids: 601 g