Au moment où la ressource humaine est plus que jamais un levier stratégique en entreprise, l'enjeu est de reconsidérer les approches classiques de la reconnaissance et les politiques de rémunération. Au "toujours plus", les chefs d'entreprise devraient substituer le "toujours mieux" qui suppose une ingénierie simultanée de la compétence et de la rémunération. ©Electre 2024
Du gel des salaires à la débâcle des compétences
Plaidoyer pour un nouveau regard sur la rémunération
Les entreprises, confrontées au développement de leurs ressources humaines, sont à la croisée des chemins.
Pour certaines, délocaliser peut être la seule issue. Pour les autres, il faut se différencier des concurrents, renforcer les compétences ou en développer de nouvelles. Et veiller à ce que la motivation soit toujours au rendez-vous.
Au moment où la ressource humaine est plus que jamais un levier stratégique, il y a un enjeu essentiel à reconsidérer les approches classiques de la reconnaissance et, notamment, les politiques de rémunération.
Au réflexe classique du « toujours plus », les chefs d'entreprise ont intérêt à substituer un « toujours mieux » qui suppose une « ingénierie simultanée » de la compétence et de la rémunération.
Paru le : 15/09/2009
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Alain Cougard
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Entreprises & management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-296-09239-6
EAN13 : 9782296092396
Reliure : Broché
Pages : 179
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 210 g
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