L'auteur montre quelle est la dimension de la tâche du manager et donc le sens de cette fonction et éclaire les savoir-faire indispensables pour l'exercice de cette tâche. ©Electre 2024

«Dans une essai vif, concret et humoristique, les clés du management.»

Les compétences du manager au quotidien

Elle est devenue délicate la tâche du manager qui doit animer une équipe, une unité. La position de responsable est devenue si complexe qu'on se demande comment il est encore possible de l'exercer ! Ces pages vous proposent des voies, pour diriger les personnes au jour le jour, pour exercer le métier de manager avec plus d'aisance et d'efficacité. Elles sont riches de l'expérience humaine amassée par une personnalité marquante.

Au-delà des conseils pour agir, Jacques Piveteau montre que la fonction de manager est chargée de sens dans notre société en mutation. C'est un livre de compagnonnage. Ceux qui deviennent managers l'utiliseront avec profit pour prendre en main leur nouvelle responsabilité. Quant aux responsables expérimentés qui acceptent de mettre en question leur pratique, ils trouveront là un tremplin pour prononcer des paroles justes, pour renouveler leurs façons de voir et d'agir.

Essai sur le travail des managers

Cet ouvrage aborde les deux sens de l'expression contenue dans son titre. D'une part, l'auteur exprime que la fonction de manager a un sens dans notre société en mutation et qu'elle peut constituer une légitime ambition pour nos contemporains. Et d'autre part, il donne des orientations pour exercer cette fonction avec plus d'aisance et d'efficacité. Il tient pour fausse la vision ancienne, selon laquelle les gens naîtraient managers ou pas. Il estime plutôt que le management est un métier qui suppose plusieurs savoir-faire, lesquels peuvent s'acquérir et se développer.

Voici un livre qui s'inspire directement des questions que se posent les managers et des difficultés qu'ils rencontrent. Jacques Piveteau propose ses conseils avec humour et finesse.

Echo de l'expérience amassée au cours de sa carrière de consultant, ces réflexions de l'auteur sont davantage une promenade qu'un traité rigoureux. L'objectif de l'auteur est moins de présenter une théorie complète du management que d'inviter le lecteur à s'interroger sur ses pratiques, ses manières de voir et de faire. Il est facile de constater toutefois à quel point ces pages intègrent les théories du management et relèvent toutes du même corps de conviction de l'auteur.

C'est un livre de compagnonnage qu'on lit et qu'on peut ensuite consulter souvent avec profit.