Montre la profonde modification des relations interentreprises depuis les années 1980, avec le remplacement de la sous-traitance par un partenariat industriel qui complexifie la relation client-fournisseur. L'auteur étudie le fonctionnement de ce qu'il qualifie de quasi-intégration. Il analyse également les logiques de coordination non strictement marchandes qui régulent les activités économiques. ©Electre 2024
Les relations interentreprises se sont profondément modifiées depuis les années 1980. La sous-traitance traditionnelle est progressivement remplacée par le «partenariat industriel», mode d'organisation au sein duquel la relation client/fournisseur se complexifie : co-conception des produits, livraisons en «juste à temps», mise en place de normes de qualité.
Ce livre présente une étude exhaustive de cette relation que l'auteur qualifie de «quasi-intégration». Quelle est sa spécificité ? Comment situer la quasi-intégration par rapport au marché et à la firme ? Quelles sont les formes de coordination qui la caractérisent : l'autorité, l'incitation et/ou la confiance ? Par ailleurs, comment les stratégies d'externalisation des firmes modifient-elles l'organisation industrielle ? Quel est le mode de fonctionnement de la «firme-réseau», qui supplante la firme fordiste intégrée verticalement ?
Paru le : 10/03/2005
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Bernard Baudry
Éditeur(s) :
La Découverte
Collection(s) : Repères
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782707145383
Reliure : Broché
Pages : 128
Hauteur: 18.0 cm / Largeur 11.0 cm
Épaisseur: 0.9 cm
Poids: 115 g
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