Traite aussi bien de la stratégie des entreprises que de l'évolution globale de la société : pourquoi anticiper les changements et comment le faire ? Comment éviter les erreurs de prévision ? Comment chasser les idées reçues ? Comment s'y retrouver dans la jungle des concepts de prospective, de stratégie et de management ? ©Electre 2024
Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? L'avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l'emportent sur les déterminismes.
L'anticipation des futurs possibles n'a de sens que pour éclairer l'action. C'est pourquoi prospective et stratégie sont indissociables, d'où l'expression de prospective stratégique.
Le management des hommes est au cœur de la différence et l'Appropriation est indispensable pour passer de l'Anticipation à l'Action.
Une indiscipline intellectuelle traite autant de la stratégie des entreprises que de l'évolution globale de la société :
Cette nouvelle édition est enrichie d'analyses et de développements percutants, notamment sur l'impact des nouvelles technologies ; elle propose également des anti-clichés sur la mondialisation, la croissance, la démographie et le développement durable.
Fruit de plus de vingt cinq ans de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel de prospective stratégique s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.
Paru le : 25/10/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Michel Godet
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Contributeur(s) : Collaborateur : Régine Monti - Collaborateur : Fabrice Roubelat
Série(s) : Manuel de prospective stratégique
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100058556
Reliure : Broché
Pages : XII-270
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.7 cm
Poids: 546 g
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