Les méthodes utilisées pour identifier les futurs dirigeants prennent en compte les performances réalisées. Le concept de compétence ne peut plus uniquement s'établir sur les critères du diplôme et de la mobilité, un potentiel ne reposant que sur des promesses de performance. Des pistes pour inscrire la gestion des potentiels dans le long terme sont ici illustrées par des portraits. ©Electre 2024
Dans la plupart des entreprises, les dirigeants sélectionnent leurs successeurs en fonction de leur diplôme et de leur mobilité. Sont-ce pour autant des «hauts potentiels» ?
Trop souvent, ces deux critères distinguent des personnes dépourvues de la vision et du charisme indispensables à la direction d'une entreprise, ce qui peut conduire à de graves échecs. De leur côté, ceux qui n'ont pas fait de grande école ou un début de carrière internationale ont parfois plus d'atouts en mains pour devenir de grands dirigeants.
Les faits montrent que la capacité à contribuer peut se confondre avec l'ambition personnelle, surtout quand la logique d'apparence l'emporte sur la logique de performance. Le développement de nouvelles compétences suppose au contraire un état d'esprit ouvert aux leçons de l'expérience, qui se caractérise par le réalisme du regard et la modestie du discours.
Les auteurs présentent ainsi des méthodes fiables pour repérer et évaluer le potentiel, en évitant les biais des pratiques habituelles d'évaluation.
Le livre présente de nombreux portraits de managers rencontrés par les auteurs. Un quiz permet à chacun de faire une première évaluation de son potentiel de direction.
Paru le : 05/07/2007
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Mireille Fesser Auteur : Arnaud Pellissier Tanon
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-53929-5
EAN13 : 9782212539295
Reliure : Broché
Pages : 158
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 501 g
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