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Après avoir dessiné le contexte managérial dans lequel s'inscrit le pilotage d'une entreprise, cet ouvrage étudie les critères et mesures de performance constituant ses tableaux de bord. Cette modélisation concrétise la carte stratégique de l'entreprise et matérialise un outil d'aide à la décision. La question de la combinaison entre de multiples tableaux de bord interdépendants est abordée. ©Electre 2025
Pilotage stratégique de l'entreprise
À l'heure de la mondialisation, l'approche systémique des problèmes de gestion est devenue indispensable à l'entreprise qui adopte les principes de la Qualité Totale (entreprise qui se soucie tant de l'efficience de ses processus que de l'adéquation de ses produits/services aux attentes des marchés). Le tableau de bord intégré, instrument de pilotage, peut aider le gestionnaire à opérationnaliser et à suivre la stratégie retenue. En effet, par la prise en compte des indicateurs non financiers dans l'outil de contrôle, le décideur sera mieux à même de comprendre l'origine des performances financières de l'organisation qu'il pilote.
Se posent alors les questions de savoir :
Autant de questions auxquelles l'ouvrage se propose de répondre.
Cet ouvrage s'adresse tant aux étudiants de master en management qu'aux responsables d'entreprises.
Comptabilité, contrôle & finance
L'objectif de cette collection est double :
Paru le : 25/05/2007
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Fabienne Guerra
Éditeur(s) :
De Boeck supérieur
Collection(s) : Comptabilité, contrôle & finance
Contributeur(s) : Préfacier : Michel Dietsch
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-8041-4399-2
EAN13 : 9782804143992
Reliure : Broché
Pages : 248
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 18.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 444 g