A partir de l'exemple du changement entrepris à la Poste, analyse les enjeux pour les entreprises du renouvellement de leur modèle social et présente les outils de modélisation. ©Electre 2024
Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l'entreprise d'une part, les acteurs du social et de la RH d'autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d'action.
Par des exemples issus du monde des services, de l'industrie, des transports ou de l'économie sociale et solidaire, ce livre montre qu'il est possible de réconcilier le social et l'économique. Il propose une vision concrète du modèle social de l'entreprise qui permet de lier les impératifs du marché, ceux des clients et les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu'ils soient salariés ou sous-traitants.
Comprendre le modèle social de son entreprise pour mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et managérial pour tous les dirigeants, financiers, DRH et partenaires sociaux !
Poursuivez la réflexion sur le blog IDRH, www.leblogidrh.com
Paru le : 03/07/2013
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Frédéric Petitbon Auteur : Alain Aubert Auteur : Christophe Claisse
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Contributeur(s) : Préfacier : Christian Larose - Préfacier : Laurence Parisot
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-059865-6
EAN13 : 9782100598656
Reliure : Broché
Pages : IX-145
Hauteur: 25.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 226 g
Carte fidélité
Mollat Radio
