Une mise à jour concernant les nouvelles attentes en termes de knowledge management (enquête Foresight 2020) et sur les enjeux actuels (question du papy boom...). 15 ans d'expérience qui permettent à l'auteur d'analyser les facteurs d'échec et de réussite des premières générations du KM. De nombreux cas et outils pour piloter cette démarche de façon concrète mais avec ambition. ©Electre 2024
Stratégies et management
Le manuel du knowledge management
Mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur
Deux conceptions du Knowledge Management s'opposent :
Ces deux conceptions ne doivent pas s'affronter mais, au contraire, se compléter ; c'est précisément le rôle du Knowledge Management que d'organiser ces transitions.
Avec cette nouvelle édition du Manuel du Knowledge Management, l'auteur nous fait bénéficier de quinze années d'expérience et plus de 150 missions concrètes auprès d'organisations de toute nature.
La première partie inscrit le KM dans ses objectifs et ses nouveaux enjeux. Elle explique les concepts, aborde la question des réseaux humains, et apporte des éclairages interculturels. La deuxième partie propose des méthodes, outils, conduites du changement, illustrés par de nombreux cas pour piloter cette démarche concrètement.
Cette bible du KM s'adresse à toute personne - dirigeant, chef de projet - ayant compris que la compétitivité de l'entreprise du XXIe siècle passe par le développement des hommes et de leur connaissance. Il s'adresse également aux étudiants et chercheurs dans le domaine des sciences cognitives et, plus généralement, des sciences humaines.
Paru le : 16/08/2007
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Jean-Yves Prax
Collection(s) : Stratégies et management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-051191-4
EAN13 : 9782100511914
Reliure : Relié
Pages : XII-511
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Poids: 960 g
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