en savoir plus
Permet à tous ses détenteurs d'obtenir 5% de réduction sur tous les livres lors du retrait en magasin (réduction non cumulable avec les réductions de type étudiant).
Offre également un certain nombre d'avantages auprès de nos partenaires.
Avec les favoris, retrouvez dans un espace les sélections effectuées au fur et à mesure de vos navigations dans le site.
Constituez pour votre usage personnel vos listes de livres en prévisions d'achats futurs et votre sélection d'articles, dossiers, événements, vidéos ou podcasts préférés ou à découvrir plus tard...
Il suffit simplement de cliquer sur "Ajout Favori" sur chaque page qui vous intéresse pour les retrouver ensuite dans votre espace personnel.
Requiert un compte Mollat
Requiert un compte Mollat
L'ouvrage montre que les constructeurs automobiles leaders comme Toyota ont dépassé la conception de produits mono-projets. Ils expérimentent le multi-projets qui consiste à partager des équipes ressources et des composants entre plusieurs projets tout en ayant des concepteurs-designers distincts pour assurer l'originalité du produit. Une technique applicable à d'autres industries. ©Electre 2025
Face aux défis auxquels est confrontée la gestion de projet, ce livre conduira directeurs de projets et responsables d'entreprise à penser de manière nouvelle. Dans ce digne successeur du Système qui va changer le monde, Cusumano et Nobeoka démontrent de manière convaincante comment, délaissant le développement de produits individuels pour adopter un développement coordonné de multiples produits, les entreprise phares ont renforcé leur position face à leurs concurrentes.
L'étude de six années, conduite par les auteurs dans le cadre de l'International Motor Vehicle Program du MIT, indique que pour améliorer spectaculairement leurs offres de produits, Toyota et d'autres entreprises leader vont au-delà de la gestion mono-projet sur laquelle repose la pensée au plus juste. Partant d'une base de données sur 210 produits automobiles et d'études de cas détaillées menées sur Toyota, Ford, General Motors, Chrysler, Nissan, Honda, Mazda, Renault et Fiat, les auteurs révèlent comment les équipes de développement de produits ont réussi à partager des ingénieurs et des composants clés tout en conservant leurs designers propres afin d'obtenir des produits différenciés. Résultat : le management multi-projets a permis à ces entreprises de réaliser d'énormes économies en coûts de développement et de production
Cet ouvrage s'adresse aux directeurs de projets et de bureaux d'études, aux responsables financiers, responsables de production et directeurs marketing - en fait, à toute personne concernée par le développement de produits pour toute entreprise développant plus d'un produit.
Paru le : 15/11/1999
Thématique : Gestion de projets
Auteur(s) : Auteur : Michael A. Cusumano Auteur : Kentaro Nobeoka
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Les réalités de l'entreprise
Contributeur(s) : Traducteur : Christian Jeanmougin - Préfacier : Jean-Louis Giordano - Editeur scientifique (ou intellectuel) : Institut Renault (Boulogne-Billancourt, Hauts-de-Seine)
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100045938
Reliure : Broché
Pages : XII-243
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 484 g