Compétences plus ou moins conscientes, les soft skills (pédagogie, créativité, empathie, adaptabilité, etc.) sont de plus en plus prises en compte par les recruteurs et les managers. L'ouvrage présente les méthodes pour les renforcer, les déployer et mieux les exploiter au sein de l'entreprise. ©Electre 2024
Identifier, développer et mettre en oeuvre ses soft skills est un véritable enjeu pour le manager.
Les soft skills sont les compétences que chacun possède, de manière plus ou moins consciente : pédagogie, créativité, gestion du stress, écoute, adaptabilité, empathie, etc. Elles sont essentielles dans la vie professionnelle et cohabitent avec les autres compétences et connaissances («hard skills») longtemps privilégiées. Des méthodes permettent pourtant de les renforcer, de les déployer, de les exploiter, et d'accroître ainsi le capital humain de l'entreprise dans laquelle le salarié s'épanouit.
Premier à introduire les soft skills en France, cet ouvrage présente une méthode opérationnelle afin que chaque leader, manager et entrepreneur ait les outils pour identifier ses points forts (et ceux des autres) et les mobiliser dans un monde du travail en plein bouleversement.
Paru le : 08/01/2014
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Fabrice Mauléon Auteur : Julien Bouret Auteur : Jérôme Hoarau
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Contributeur(s) : Préfacier : Patrick Molle
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-070112-4
EAN13 : 9782100701124
Reliure : Broché
Pages : 232
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 422 g
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