Quatrième de couverture
Ce livre présente un panorama des pratiques de management des compétences dans les entreprises de différents pays d'Europe. Les auteurs prennent appui sur des études réalisées dans une quarantaine d'entreprises européennes : Royaume-Uni, Suisse, Italie, Irlande, Belgique, France...
Ce travail met en évidence que la notion de compétences n'a pas le même sens dans les différentes langues. Les systèmes de management des compétences sont fondés sur des approches et des modèles variés. Une grande diversité peut être constatée dans la démarche compétences telle qu'elle est réellement mise en œuvre. Cette mise en perspective est très utile dans une période où l'on attend de la fonction Ressources Humaines une véritable contribution à la performance des entreprises. Elle sera particulièrement utile aux dirigeants d'entreprises ouverts sur l'Europe et aux Responsables Ressources Humaines engagés dans une démarche compétences.
La réflexion a été conduite dans le cadre de la Fédération Européenne de Formation et de Développement qui regroupe des milliers de professionnels des ressources humaines, de la formation et de l'éducation.
Cet ouvrage est le résultat d'une étude menée en Europe sur les pratiques de management des compétences. Il montre les grandes tendances, il fournit des clés de lecture pour comprendre les différentes approches, les priorités perçues, les évolutions en cours des politiques de ressources humaines.
L'intérêt de ce texte est de montrer que le mot «compétences» n'a pas la même signification dans les différentes langues ; de même, les auteurs expliquent le clivage entre une logique métier et une logique behaviour appliquées dans les entreprises. Ce livre apporte un éclairage utile et inédit sur les différentes façons de mettre en œuvre le management des compétences.
«Cet ouvrage, n'en doutons pas, servira désormais de référence. Il permettra aux dirigeants d'entreprise et aux responsables des Ressources Humaines ouverts sur l'Europe et le monde d'affronter plus efficacement le défi des compétences.»
Roger Fauroux
Carte fidélité
Mollat Radio
