Aborde la question de la modification des activités des managers de proximité dans les nouvelles formes d'organisation. Propose des pistes de solutions pour les aider à faire face à leurs nouvelles responsabilités, notamment dans le domaine de la gestion des compétences de leurs équipes. ©Electre 2024
Les mutations du contexte économique et social bousculent les entreprises, les poussent à s'adapter en permanence aux fluctuations des marchés, aux attentes variées des consommateurs. Les organisations traditionnelles ne conviennent plus à ces nouvelles exigences. Flexibilité, réactivité et adaptabilité sont les nouveaux mots d'ordre pour les firmes. Et quand elles décident de réorganiser, elles attendent que leur force de travail s'adapte. Du côté des salariés, cela signifie créativité, initiative, autonomie, et surtout performance. Sur le terrain, les managers de proximité sont en première ligne pour accompagner le changement, et ils sont souvent démunis devant la complexité de la tâche.
Paru le : 16/10/2002
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Christine Vern
Éditeur(s) :
Liaisons
Collection(s) : Entreprise et carrières
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782878804485
Reliure : Broché
Pages : 108
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.7 cm
Poids: 186 g
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