Une description de tous les processus de ressources humaines couverts par le SIRH avec, pour chacun : un état de l'art, des témoignages d'utilisateurs, un recueil des bonnes pratiques. Il fournit une méthodologie d'aide au choix du SIRH et de conduite du changement basé sur l'expérience des cabinets spécialisés. ©Electre 2025

Le cercle SIRH

Le SIRH

Enjeux, projets et bonnes pratiques

Cet ouvrage collectif place le lecteur au coeur du SIRH, il s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux systèmes d'information ressources humaines, c'est-à-dire aux responsables SIRH, managers et collaborateurs des DRH, informaticiens, acteurs du marché des outils informatiques et des solutions de gestion, consultants, universitaires et chercheurs, et les aide à mesurer l'apport, les enjeux et les intérêts des systèmes d'information pour les RH.

« Par sa richesse et sa clarté, par la pertinence des analyses et des pratiques, par l'actualité des thèmes abordés, cet ouvrage apportera aux DRH et à tous ceux qui souhaitent faire progresser la fonction RH au service des hommes et de l'organisation la réponse à de nombreuses questions et leur ouvrira de nombreuses pistes pour relever les défis des prochaines années. »
Jean-Marie Peretti

« Cet ouvrage présente de nombreux chapitres fouillés sur les processus des RH, la façon dont ils sont informatisés à l'heure actuelle, et les pistes pour le futur. Quelle que soit l'évolution que prendra la société numérique, beaucoup de ces processus resteront pérennes sur le fond, même si leur forme pourrait changer profondément dans l'avenir. La somme des connaissances, processus et savoir-faire réunis ici est donc fondamentale pour la compréhension des SIRH actuels et futurs. »
Gérard Berry

« Les retours d'expérience et la recherche montrent bien qu'acquérir des outils de qualité, même correctement paramétrés, n'est pas suffisant au client, compte tenu, en amont, des relations à entretenir avec un réseau complexe d'acteurs et, en aval, des difficultés organisationnelles et humaines rencontrées. Prendre en compte la contingence, la stratégie, l'évolution permanente d'un système plongé dans une organisation vivante : voilà ce qui ne peut être fait par des produits " clés en mains " et des méthodes toutes faites. Voilà ce à quoi peut contribuer le présent ouvrage, directement, et espérons-le, par les développements qu'il ne manquera pas d'inspirer. »
Patrick Gilbert