Cet ouvrage propose des conseils pour définir et orienter la stratégie d'innovation d'une entreprise, en assurer par la suite le succès et gérer les relations concurrentielles qui en découlent. A la fin de chaque chapitre, un cas de synthèse pour résumer la question abordée. ©Electre 2025
Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore.
Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation.
Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre.
Paru le : 05/11/2014
Thématique : Gestion du changement
Auteur(s) : Auteur : Hélène Delacour Auteur : Sébastien Liarte
Éditeur(s) :
Economica
Collection(s) : Management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7178-6740-4
EAN13 : 9782717867404
Reliure : Broché
Pages : 175
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 350 g
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