Présentation des processus à l'oeuvre dans l'innovation grâce à la théorie C-K, théorie pratique de la conception innovante, qui a pour modèle la création de la Swatch. ©Electre 2024
Comment éclot une innovation de rupture ? Comment les concepts et les connaissances s'influencent-ils réciproquement dans la fabrique de l'innovation ? Quels sont les «états mentaux» des innovateurs ? Telles sont les questions auxquelles répond ce livre, par l'analyse de cas concrets d'innovation. En particulier, vous découvrirez pour la première fois toute l'histoire de la conception de la Swatch. De cette formidable aventure, de nouveaux enseignements seront proposés.
Les auteurs partagent le désir de comprendre et de faire comprendre les processus créatifs de rupture.
Même si l'innovation de rupture est rare, car difficile à engendrer et à répéter, nous pouvons tous être des innovateurs. C'est le message optimiste de ce livre, qui vous aidera à comprendre les fondements du management de la conception innovante.
Paru le : 06/06/2012
Thématique : Gestion du changement
Auteur(s) : Auteur : Gilles Garel Auteur : Elmar Mock
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-057702-6
EAN13 : 9782100577026
Reliure : Broché
Pages : 176
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Poids: 290 g
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