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Le benchmarking

Auteur : Laurent Hermel

Auteur : Pierre Achard

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Résumé

Les auteurs présentent le benchmarking : ses enjeux et ses concepts, les différents types de benchmarking, la collecte d'information, etc. ©Electre 2024

Pouvoir se positionner par rapport à ses concurrents, se comparer aux «leaders», s'inspirer de leurs idées, de leurs pratiques, de leurs expériences afin d'améliorer les pratiques internes, tels sont les objectifs du benchmarking.

A travers cet ouvrage, les auteurs présentent de manière très claire et concise cette technique, et répondent aux questions de tous ceux qui abordent ce nouveau domaine, en particulier :

  • Pourquoi une entreprise fait-elle du benchmarking ?
  • Quelles sont les différentes phases et étapes du processus de benchmarking ?
  • Comment combine-t-on les différents types de benchmarking ?
  • Comment le benchmarking prépare-t-il l'entreprise à se remettre en question ?
  • Faut-il une formation spécifique de l'équipe projet benchmarking ?
  • L'information est-elle au coeur du benchmarking ?
  • En quoi consiste la dimension apprenante du benchmarking ?
  • Comment le benchmarking participe-t-il à l'innovation de l'entreprise ?
  • Qu'est-ce que l'entreprise est en droit d'attendre du benchmarking ?

Ainsi, chacun pourra s'approprier le benchmarking, en instaurer sa culture dans l'entreprise, et insuffler de réels objectifs d'amélioration continue et de performance.

Fiche Technique

Paru le : 15/03/2007

Thématique : marketing

Auteur(s) : Auteur : Laurent Hermel Auteur : Pierre Achard

Éditeur(s) : Afnor

Collection(s) : 100 questions pour comprendre et agir

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-12-475545-5

EAN13 : 9782124755455

Reliure : Broché

Pages : 201

Hauteur: 21.0 cm / Largeur 15.0 cm


Épaisseur: 1.1 cm

Poids: 601 g