L'objet de ce recueil n'est pas tant de diminuer le poids de la masse salariale d'une collectivité, chose improbable à effectif constant, mais bien de la piloter pour en déduire les dérives, être en mesure de les comprendre et par voie de conséquence de les analyser et de les expliquer. ©Electre 2024
Piloter et maîtriser la masse salariale
Comment tendre vers une maîtrise de l'évolution des charges de personnel qui représentent plus de la moitié des crédits de fonctionnement et sont en régulière augmentation à effectif constant.
Savoir identifier les éléments qui font évoluer la masse salariale ; distinguer ceux d'ordre réglementaire (textes sous presse pour 2007) subis par la collectivité et sur lesquels ses moyens d'action sont marginaux ; distinguer encore ceux liés aux choix de gestion RH en terme de qualification des ressources, par exemple ; distinguer enfin ceux liés au choix de politiques RH propre à la collectivité en matière de remplacement, de recrutement...
C'est en se dotant d'outils qui permettent une analyse au plus juste des sources de dérive ou d'économie que la collectivité parviendra à « contenir » au mieux le poids de sa masse salariale tout en menant la politique RH qu'elle souhaite.
Cet ouvrage a pour objet de décrire le déroulement depuis la préparation budgétaire au plus fin jusqu'à l'analyse de son exécution au travers de la mise en oeuvre d'un tableau de bord de pilotage, d'aide à la décision.
Paru le : 15/03/2007
Thématique : Administration territoriale
Auteur(s) : Auteur : Béatrice Samson
Éditeur(s) :
Territorial
Collection(s) : Dossier d'experts
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-35295-152-0
EAN13 : 9782352951520
Reliure : Broché
Pages : 95
Hauteur: 30.0 cm / Largeur 21.0 cm
Poids: 250 g
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