Une synthèse sur l'articulation entre la planification de la gestion et les dynamiques des entreprises. L'auteur explique notamment comment le plan d'action facilite l'efficacité décisionnelle, l'optimisation des affaires et la performance des collaborateurs de l'entreprise. ©Electre 2024
La gestion planifiée
Quels sont les liens existant entre la gestion planifiée et la dynamique des affaires ? Quels sont les facteurs économiques et gestionnaires qui influencent l'interconnexion entre la logique planifiée et la productivité des entreprises ? À quel point peut-on imputer le manque de compétitivité d'affaires aux limites du processus ? L'auteur tente ici d'identifier le rôle de l'optimisation des affaires dans l'opérationnalisation de la gestion planifiée et de comprendre comment, au niveau des entreprises et des organisations, l'efficacité décisionnelle oriente-t-elle les stratégies planifiées et comment celles-ci se modifient en fonction de l'évaluation du processus.
À cet égard, le livre passe en revue les différentes logiques pouvant exister entre la dynamique des entreprises et les mécanismes de planification, tout en dévoilant les synergies en actions dans un système de rationalité multiple. Quoi qu'il en soit, pour tenir compte de ces logiques, il devient fondamentale de se de se demander quelles sont les perspectives de l'entreprise moderne avec lesquelles la planification devrait composer ? Comment comprendre et mesurer les synergies ? Comment les valider ? Nous sommes là résolument en présence d'une source inépuisable de logiques de gestion qui n'attend que des explications ! Si vous aimez les analyses, ces interrogations devraient vous mettre l'eau à la bouche.
Paru le : 23/02/2017
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Walter Amedzro St-Hilaire
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Dynamiques d'entreprises
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-343-11402-6
EAN13 : 9782343114026
Reliure : Broché
Pages : 255
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 315 g
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