Une analyse de la place de l'anticipation dans la gestion et les processus de décision des entreprises. S'appuyant sur des entretiens avec des dirigeants de grandes entreprises, elle montre que leur capacité de prévision explique bien souvent leur pérennité. ©Electre 2025
Le long terme comme horizon
Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l'anticipation ? Et comment s'articule-t-elle avec l'action ?
S'appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d'entreprises centenaires - Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc. -, ce livre montre que leur pérennité s'explique largement par leur capacité de prévision. Parce quelles ont appris à faire face à l'inattendu, voire à l'imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire.
« Une leçon à méditer, tout particulièrement à notre époque où le court-termisme fait, trop souvent, force de loi dans la vie des entreprises et, plus largement, en économie. » Jean Monville.
Jean Monville est président fondateur du Cercle des entreprises centenaires, président d'honneur de SPIE et de l'Anvie.
Paru le : 30/08/2017
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Philippe Durance Auteur : Régine Monti
Éditeur(s) :
O. Jacob
Collection(s) : Economie
Contributeur(s) : Préfacier : Jean Monville
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7381-3803-3
EAN13 : 9782738138033
Reliure : Broché
Pages : 262
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 358 g
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