Monographie présentant l'historique et les principes de fonctionnement de ce fonds européen créé en 2007, ayant pour mission de cofinancer des projets et des mesures destinées à venir en aide aux travailleurs licenciés collectivement en raison d'événements liés à la mondialisation ou du fait de la crise économique mondiale. L'auteur procède à une évaluation de ses résultats, notamment en Belgique. ©Electre 2024

Le Fonds européen d'ajustement à la mondialisation (FEM)

Créé en 2007, le Fonds européen d'ajustement à la mondialisation (FEM) soutient les États membres de l'Union européenne dans la mise en oeuvre de mesures d'accompagnement pour les travailleurs licenciés collectivement en raison d'événements économiques liés à la mondialisation (par exemple, lorsqu'une grande entreprise ferme ou délocalise sa production en dehors de l'Union) ou du fait de la crise financière et économique mondiale.

Disposant d'un budget de 150 millions d'euros par an, le FEM cofinance des projets et mesures destinés à aider les personnes ayant perdu leur emploi à retrouver du travail ou à créer leur propre entreprise : aide à la recherche d'emploi, orientation professionnelle, études ou formation, reconversion, accompagnement ou encadrement, entrepreneuriat, création d'emplois. Il peut également octroyer des aides, telles que des allocations de formation, des allocations de mobilité ou de réinstallation et des indemnités journalières. En revanche, ses fonds ne sont pas destinés au financement de mesures de protection sociale (retraite, prépension, chômage, etc.). D'une durée de deux ans, les projets du FEM sont gérés et mis en oeuvre par les autorités nationales ou régionales.

Depuis sa création, le FEM a soutenu la réinsertion et la reconversion professionnelle de près de 150 000 travailleurs dans une vingtaine de pays de l'Union européenne. La Belgique est l'un des pays ayant connu le plus grand nombre d'interventions du FEM (huit en Wallonie et cinq en Flandre) : elles ont contribué à la prise en charge des travailleurs licenciés lors des fermetures et restructurations survenues dans des entreprises telles qu'Arcelor, Carsid, Caterpillar, Ford Genk, Opel Anvers ou Saint-Gobain.