Peut-on développer une entreprise sans impacter l'environnement ?
Sylvain Breuzard patron d’une société de services numériques et président du conseil d’administration de Greenpeace France, y croit. Pour cela, l’auteur propose d’appliquer à nos entreprises une nouvelle éthique qui s’inspirerait des trois piliers de la permaculture :
- « Prendre soin des humains »,
- « prendre soin de la terre » -
- « fixer des limites et partager équitablement »
Principes énoncés dans les années 70 par les fondateurs de ce mouvement, David Holmgren et Bill Mollison.
Taille raisonnable, fournisseurs de proximité, usage optimisé et juste des ressources, coopération, autorégulation, réemploi, diversité, production efficace et utile aux humains, sans nuire à la planète, en faisant un usage sobre et régénératif des ressources et en partageant équitablement les richesses.… Autant d’idées inspirées du design permaculturel, d’ordinaire réservé aux jardins, et qui ne demandent qu’à pousser dans les entreprises.
Sylvain Breuzard a appliqué cette philosophie dans son entreprise Norsys, engagée depuis une vingtaine d’années : contre la discrimination, pour l’égalité professionnelle hommes-femmes, la formation continue des collaborateurs, une contribution nette et positive en carbone, sa fondation d’entreprise… Ces engagements ont permis d’anticiper des mutations et de rester performant. Il avait par exemple organisé le télétravail dès 2016, ce qui a permis de traverser dans de bonnes conditions le premier confinement de 2020.
Cet essai constitue une proposition constructive à destination des dirigeants, où sont abordés des objectifs chiffrés et indicateurs avec des tableaux de suivi. Le guide méthodologique précise toutes les étapes . Avec un préalable de taille : l’abandon d’une quête illimitée de profits.
23 objectifs d’impact clairs et ambitieux, comme l’employabilité des collaborateurs, la réduction des émissions de CO2, la redistribution des résultats, l’exclusion des fournisseurs présents dans les paradis fiscaux… Chaque entreprise peut ensuite ajouter ses propres objectifs d’impact et ses indicateurs pour les suivre. Elle dispose ainsi de son propre référentiel d’indicateurs et d’un outil de pilotage contextualisé pour avancer.