Résumé
Une immersion au coeur de onze entreprises, allant de la très petite entreprise (TPE) à la multinationale, pour mettre en pratique les bases de la stratégie : analyse de l'environnement, avantage concurrentiel, innovation, entre autres. Chaque cas propose une fiche pédagogique avec la problématique, un énoncé avec les données et l'environnement à étudier, des questions et un corrigé détaillé. ©Electre 2025
Quatrième de couverture
Pratiquer la stratégie
En 11 cas d'entreprises
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Cas réels d'entreprises
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Tous secteurs d'activité
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Etudes de cas et corrigés
Cas 1 - Rizome
Comment faire évoluer son modèle économique ? Comment optimiser les ressources tout en préservant sa volonté de rester seul à bord ?
Cas 2 - La Ruche qui dit oui !
Quel modèle gagnant pour une plateforme collaborative ?
Cas 3 - Le Festival International des Sports Extrêmes
Comment valoriser les compétences originales de l'entreprise ? L'internationalisation constitue-t-elle une opportunité de développement ?
Cas 4 - Ferronnerie Vidal
Jusqu'où le territoire peut-il impacter les choix stratégiques d'une très petite entreprise ?
Cas 5 - Ethiquable
Quelle performance pour une entreprise de l'économie sociale et solidaire dans un secteur ultra-concurrentiel ?
Cas 6 - La Caisse d'Épargne Côte d'Azur
La « banque 2.0 » : quelle transformation du modèle bancaire dans la nouvelle ère informationnelle et du numérique ?
Cas 7 - AB InBev
Comment rentabiliser une entreprise diversifiée à la suite d'une stratégie de croissance externe ?
Cas 8 - Hervé Thermique
Comment assurer le développement stratégique d'une entreprise en misant sur une culture et des valeurs d'autonomie et de responsabilité ?
Cas 9 - i-Biseness
Comment réussir une stratégie de diversification dans le e-business ?
Cas 10 - Ramsay
Comment mener une stratégie de diversification à l'international ?
Cas 11 - Orchestra-Prémaman
Comment poursuivre la croissance à l'international dans un secteur arrivé à maturité ?
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