Résumé
Issu d'une recherche doctorale, un décryptage des mécanismes invisibles qui fondent une relation fluide, efficace et durable entre l'élu et le directeur général des services, deux figures clés de la gouvernance locale. Nourri d'entretiens avec des professionnels, l'ouvrage comprend des grilles d'analyse, des encadrés et dix études de cas réels. ©Electre 2025
Quatrième de couverture
Élu/DGS : construire la confiance
Enjeux et leviers d'action pour un tandem performant
Dans les collectivités territoriales, la qualité du tandem élu/DGS conditionne largement la performance publique. Cet ouvrage, Élu/DGS : construire la confiance, décrypte les mécanismes souvent invisibles qui fondent une relation fluide, efficace et durable entre ces deux figures clés de la gouvernance locale.
Issu d'une recherche doctorale menée à Paris-Dauphine-PSL et nourri de nombreux entretiens avec élus, directeurs généraux des services et observateurs avertis, il explore les ressorts philosophiques, économiques, psychologiques et managériaux de la confiance.
L'auteur y met en lumière ce qui favorise ou fragilise cette relation singulière : la clarté des rôles, la loyauté, la reconnaissance, la communication, mais aussi les zones de tension et de pouvoir.
Accessible et concret, l'ouvrage propose des grilles d'analyse, des encadrés pratiques et dix études de cas réels pour décrypter les moments clés de la relation entre exécutif et administration.
Plus qu'un manuel de management public, c'est une invitation à repenser la gouvernance territoriale autour de la confiance comme moteur de cohésion, d'engagement et de sens.
Une lecture indispensable pour tout dirigeant territorial souhaitant renforcer la coopération au sommet et consolider la performance globale de sa collectivité.
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