en savoir plus
Permet à tous ses détenteurs d'obtenir 5% de réduction sur tous les livres lors du retrait en magasin (réduction non cumulable avec les réductions de type étudiant).
Offre également un certain nombre d'avantages auprès de nos partenaires.
Avec les favoris, retrouvez dans un espace les sélections effectuées au fur et à mesure de vos navigations dans le site.
Constituez pour votre usage personnel vos listes de livres en prévisions d'achats futurs et votre sélection d'articles, dossiers, événements, vidéos ou podcasts préférés ou à découvrir plus tard...
Il suffit simplement de cliquer sur "Ajout Favori" sur chaque page qui vous intéresse pour les retrouver ensuite dans votre espace personnel.
Requiert un compte Mollat
Requiert un compte Mollat
L'auteur, ancien général de l'armée française, sonde la notion d'ambivalence afin de dégager des modèles théoriques pour appréhender l'action et développer la créativité dans la recherche de stratégie, notamment dans le secteur de l'entreprise. ©Electre 2025
L'ambivalence au service de l'action
Notion clé de la philosophie orientale et occidentale, l'ambivalence - qui caractérise deux choses unies mais radicalement différentes ou opposées - est souvent méconnue et mal comprise. Elle constitue pourtant l'un des aspects fondamentaux de toute démarche stratégique, tant militaire que managériale.
Quel est le sens de l'ambivalence ? Comment en tirer parti pour agir ? Comment l'intégrer concrètement pour devenir plus créatif, accroître l'efficacité de son action et adopter une stratégie gagnante ?
Ce livre, puisant ses enseignements dans l'histoire militaire, a pour ambition d'inspirer la réflexion, dans le but de mieux maîtriser la complexité inhérente à toute démarche stratégique. Il s'adresse avant tout aux managers, aux étudiants et, plus généralement, à celles et ceux qui souhaitent comprendre les fondements d'une stratégie menant au succès.
« Le monde est complexe et nous ne sommes pas intellectuellement équipés pour entrer dans cette complexité [...] mais cette prise de conscience peut être salutaire en nous donnant l'occasion de générer une maturation de la réflexion et une volonté d'y faire face. »
Séminaire de l'Ecole des Mines de Paris, « Pourquoi sommes-nous incapables d'actions d'envergure ? » (2000)
« L'incertitude doit devenir le moteur même du changement : il faut en tirer parti, comme le recommande le général Clausewitz, en pensant en termes de polarités - des lignes de conduite contradictoires. Il s'agit d'apprendre à mieux comprendre. »
Boston Consulting Group, « Le leadership à l'heure des incertitudes » (2004)
Paru le : 01/06/2014
Thématique : Stratégie et gestion d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Gil Fiévet
Éditeur(s) :
Prevor
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-9510211-7-4
EAN13 : 9782951021174
Reliure : Broché
Pages : 171
Hauteur: 20.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 0 g