Etude de l'élaboration et de la mise en oeuvre des politiques de GRH dans l'administration publique belge. Ce rapport étudie si les entités de gouvernement belges gèrent la taille, les talents et les compétences de leurs effectifs de manière durable, si les systèmes de GRH des différentes administrations publiques sont orientées vers la performance... ©Electre 2025

Cet examen de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les administrations publiques en Belgique est le premier examen national réalisé par l'OCDE sur ce thème. Son but est de fournir un diagnostic détaillé ainsi que des solutions à même d'améliorer la gestion du personnel des administrations publiques dans l'Administration fédérale, l'Administration flamande, la Communauté française, la Région de Bruxelles-Capitale et la Région wallonne. L'examen compare les politiques et les pratiques entre la Belgique et les autres pays membres de l'OCDE d'une part et entre les différentes entités de gouvernement en Belgique d'autre part.

La gestion de la taille, des talents et des compétences des effectifs des administrations est-elle durable ? Est-ce que les systèmes de gestion des ressources humaines se penchent sur l'orientation vers la performance ? Existe-il un équilibre entre la flexibilité et la cohérence des règles de GRH au sein des entités de gouvernement et entre ces différentes entités ? Les valeurs promues par les administrations publiques sont-elles cohérentes entre les règles et les pratiques de gestion ? Telles sont les principales questions abordées dans ce rapport, qui repose sur les leçons tirées de l'expérience des autres pays membres de l'OCDE.

Alors que les réformes progressent dans toutes les entités de gouvernement, mais à un rythme différent selon les administrations concernées, un certain nombre de sujets et de recommandations seront fondamentaux pour le succès des stratégies de modernisation dans ce domaine. Les recommandations portent sur la nécessaire réforme du cadre d'emploi intergouvernemental afin d'en supprimer les rigidités et d'améliorer la coopération, sur l'attention qu'il faudra porter à la productivité du personnel et à son efficacité, et enfin, sur l'amélioration de la gouvernance des systèmes de gestion des ressources humaines.