Un guide pour réussir le changement en entreprise en tenant compte de sa complexité, en démasquant l'aveuglement collectif ou individuel, en identifiant les acteurs clés du changement et en construisant un processus de contrôle du changement. ©Electre 2025
Vous installez un nouveau logiciel : vos collègues l'utilisent comme l'ancien ! Vous fusionnez des unités pour plus d'efficacité : le système se grippe ! Vous réduisez les prix de vos achats : vos résultats demeurent inchangés... Pourquoi le changement n'a-t-il pas toujours l'effet souhaité ?
C'est avant tout parce que l'entreprise moderne a profondément évolué et que sa caractéristique première est devenue la complexité.
Or, cette complexité a des effets qui piègent notre intuition. Voilà pourquoi certaines décisions vont à l'opposé des objectifs voulus et surtout voilà pourquoi les changements échouent.
Pour réussir le changement aujourd'hui, il vous faut assimiler cette réalité nouvelle et adapter vos techniques en conséquence.
Tel est l'objet de ce livre écrit par l'un des meilleurs spécialistes français du sujet. Il vous permettra d'apprendre les « gestes qui sauvent » :
Ainsi pour tout responsable de changement, ce livre devrait devenir beaucoup plus qu'un manuel de survie ; c'est LE guide qui permet de comprendre pour agir vite et bien.
Paru le : 24/04/2008
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Christophe Faurie
Éditeur(s) :
Maxima
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-84001-544-4
EAN13 : 9782840015444
Reliure : Broché
Pages : 204
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 700 g
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