Guide de la gestion du changement en entreprise, centré sur trois problématiques : la définition d'un ordinateur social rassemblant un groupe d'individus clés destinés à porter le changement ; la conception d'un schéma directeur et les méthodologies de mise en oeuvre autour de l'effet de levier ; puis l'animation du changement et les techniques d'ingénierie sociale. ©Electre 2025
Conduire le changement
Transformer les organisations sans bouleverser les hommes
Ce n'est pas l'homme qu'il faut changer, c'est l'entreprise. Il faut pour cela maîtriser des mécanismes à « effet de levier ». En exigeant une transformation de l'homme, les techniques classiques de changement nous font faire exactement le contraire de ce qu'il faudrait. Car l'homme « résiste au changement » : sa capacité d'évolution est limitée. Or l'entreprise, elle, peut changer. Vite, sans demander l'impossible à l'individu : l'effort est réparti sur chacun et devient négligeable. Il est même stimulant !
Apprendre à conduire le changement, c'est donc apprendre à maîtriser les mécanismes qui permettent au groupe de se transformer en évitant les limites de l'homme. Ces mécanismes, essentiellement invisibles, ont un intérêt inattendu : ils sont « à effet de levier ». Car les déclencher demande, certes, du talent et de l'expérience, mais quasiment aucun moyen !
A partir d'une analyse systématique de cas réels, vécus par l'auteur, ses clients et ses étudiants, ce livre montre comment celui qui veut faire bouger une organisation peut construire son apprentissage de « leader du changement ». Un livre pour le manager et l'entrepreneur, pour les enseignants et les étudiants en Gestion des Grandes Ecoles et de l'Université.
Paru le : 01/09/2008
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Christophe Faurie
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : L'esprit économique
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-296-06045-6
EAN13 : 9782296060456
Reliure : Broché
Pages : 320
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.7 cm
Poids: 320 g
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