A partir du récit du sauvetage d'une entreprise en difficulté fictive, Grund SA, la consultante présente les méthodes et outils permettant de surmonter une période de mutation économique en rendant une entreprise plus souple et réactive. ©Electre 2025
Manager en période de crise
Désindustrialisation, mondialisation, plans de sauvegarde de l'emploi... Patrons et salariés traversent une période de crise et de mutations profondes. Voici l'histoire d'une entreprise, comme il en existe des milliers partout en France, qui aborde les problématiques économiques et sociétales de notre époque.
¤ Riche de bonnes pratiques et agrémenté de fiches-outils, ce livre présente un kaléidoscope de méthodes susceptibles de transformer une entreprise en difficulté, ici au bord du dépôt de bilan, en organisation 3.0 agile, capable de s'adapter très rapidement et de réussir. Business Model flexible, stratégie « Océan bleu », innovation participative, politique RH et managériale centrée sur l'actionnariat salarié, la subsidiarité, la mobilité et le développement des talents, etc., autant de leviers à découvrir au fil des échanges entre les protagonistes de cette aventure.
¤ Dirigeants, repreneurs, managers, DRH... ce roman d'entreprise vous propose une lecture et un apprentissage ludiques. Ainsi, dans chaque situation et derrière chacun des personnages, vous reconnaîtrez aisément un collègue, un collaborateur, votre patron... et peut-être vous-même ! Il vous guidera dans ce voyage semé d'embûches au pays du mouvement permanent, avec une seule devise : Installons-nous définitivement dans le provisoire !
Paru le : 04/07/2013
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Florence Hunot
Éditeur(s) :
Liaisons
Collection(s) : Entreprise et carrières
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-87880-964-0
EAN13 : 9782878809640
Reliure : Broché
Pages : 172
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 0.9 cm
Poids: 257 g
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