Cet ouvrage définit le concept d'organisation hautement durable en s'appuyant sur l'identification des différentes phases d'apprentissage du développement durable au sein des organismes publics. Il aborde les méthodes d'aide multicritère à la décision et leur utilisation, les difficultés opérationnelles du changement et la question de la gouvernance. ©Electre 2025
Le «développement durable» est un projet de société séduisant qui reste relativement théorique en raison du déficit de retours d'expériences opérationnelles et méthodologiques.
Organisations hautement durables a pour objectif de rendre compte, de comprendre et d'accompagner la mise en pratique du développement durable au sein d'entreprises et d'organismes publics. À ce titre, cet ouvrage :
Illustré de nombreux exemples et d'expériences de terrain, cet ouvrage repose sur un partage des pratiques et sur une approche scientifique. Il propose une ingénierie avec de véritables outils politiques, organisationnels et techniques pour aider les dirigeants d'entreprises et d'organismes publics à opérer un changement vers un nouveau schéma d'organisation axé sur la gestion des problématiques environnementales et sociétales.
Organisations hautement durables s'adresse aux décideurs, aux analystes, aux ingénieurs et aux consultants qui ont à répondre à une demande particulière en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.
Paru le : 13/12/2013
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Myriam Merad
Éditeur(s) :
Lavoisier-Tec & Doc
Collection(s) : Sciences du risque et du danger
Contributeur(s) : Préfacier : Michel Doucin
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7430-1535-0
EAN13 : 9782743015350
Reliure : Broché
Pages : XV-141
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.6 cm
Poids: 260 g
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