Directeur d'une société de conseil en management, coaching et formation, l'auteur expose des techniques pour améliorer les pratiques managériales quotidiennes devant permettre de créer de bonnes relations au sein de l'entreprise. ©Electre 2025
Ce n'est pas parce qu'un individu a des talents qu'il les utilise. Partant de ce principe, cet ouvrage détaille et explique les pratiques managériales opérationnelles favorisant la performance.
La confiance est le premier facteur propice à l'expression des talents : elle ne se décrète pas mais se construit sur des critères qui lui donnent sa consistance et sa densité.
La responsabilisation renforçant chacun dans son role d'acteur utile à la collectivité, le manageur cherchera à développer l'autonomie de ses interlocuteurs.
La mobilisation et l'investissement d'une personne sont déterminés par son harmonie personnelle et relationnelle : la congruence du manager sera, à cet effet, déterminante.
Saurons-nous répondre au nouvel enjeu des entreprises permettant d'assurer leur pérennité à l'horizon 2010 : fidéliser les talents.
Paru le : 08/09/2004
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jacky Glâtre
Éditeur(s) :
Grancher
Collection(s) : Abc
Contributeur(s) : Préfacier : Christian Boiron
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782733908884
Reliure : Broché
Pages : 198
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Poids: 297 g
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