Une analyse des outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. L'ouvrage précise les principaux concepts clés d'une politique générale d'entreprise, décrit et explique comment utiliser les outils d'aide à la décision. Enrichi de cas réels d'entreprise (Kitelec, BIC), il offre une vision synthétique sur la façon de réaliser des audits et diagnostics. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecter des étapes précises et proposer un plan d'actions réalistes.

Cette nouvelle édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples développe :

le concept de stratégie ;
les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ;
les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ;
deux cas d'entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.

Fiche Technique

Paru le : 12/01/2011

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Auteur : Olivier Meier

Éditeur(s) : Dunod

Collection(s) : Stratégies et management

Contributeur(s) : Préfacier :

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-10-055646-5

EAN13 : 9782100556465

Reliure : Broché

Pages : VIII-312

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm

Poids: 569 g