L'ouvrage éclaire la notion d'entreprise libérée à travers de nouveaux choix d'organisation. Au-delà de la vision caricaturale d'une entreprise libérée des managers, les auteurs affirment que l'entreprise doit évoluer, dans un but d'adaptation au XXIe siècle, en intégrant les transformations et en dépassant les blocages, pour plus d'autonomie, de responsabilité, de partage, etc. ©Electre 2024
Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd'hui ? L'entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode ?
En ce début de XXIe siècle, les transformations à l'oeuvre dans l'environnement de l'entreprise lui imposent de revisiter en profondeur ses pratiques de management des hommes et des organisations. Sur la base de nombreuses observations en entreprise et de 12 témoignages de dirigeants, les auteurs s'interrogent sans partis pris sur les modes de fonctionnement à construire.
Cet ouvrage fait émerger les clés et les repères qui permettront à l'entreprise de se réinventer : autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé, repositionnement des managers, nouveaux choix d'organisation, etc.
L'approche résolument opérationnelle permettra à tous ceux qui veulent transformer l'entreprise de construire des réponses concrètes.
Paru le : 13/01/2016
Thématique : Stratégie et gestion d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Gilles Verrier Auteur : Nicolas Bourgeois
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Contributeur(s) : Préfacier : Jean-Dominique Senard
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-074301-8
EAN13 : 9782100743018
Reliure : Broché
Pages : XIV-170
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 335 g
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