Considérant les indicateurs de performance opérationnels comme les bases du diagnostic de la santé de l'entreprise, les auteurs en présentent sept à mesurer chaque mois. Guide aux projets de mesure de performance, de maîtrise de la chaîne logistique ou de mise en oeuvre d'un ERP. ©Electre 2024
Doubler la performance de l'entreprise : les 7 leviers !
Les mesures et la publication des résultats des entreprises n'ont jamais été d'une actualité plus brûlante. De même que les indicateurs de performance financiers mettent en évidence les maladies de l'entreprise, les indicateurs de performance opérationnels sont les bases du diagnostic de la santé future de l'entreprise !
Les auteurs nous aident à comprendre comment un petit nombre d'indicateurs de performance, bien choisis, permet d'assurer la pérennité de l'entreprise.
Ils définissent les sept indicateurs clés que toute entreprise doit mesurer chaque mois.
Ils montrent les relations entre les mesures opérationnelles et leurs effets financiers.
Ils nous guident dans leur interprétation, en tenant compte des stratégies de l'entreprise et nous instruisent sur leur mise en oeuvre.
Cet ouvrage, éminemment pratique, devrait être lu par les cadres dirigeants, financiers ou opérationnels qui ambitionnent de piloter activement leur entreprise vers le succès. Il leur donnera une vision, simple et puissante, de la route à suivre pour conduire à bien un projet de mesures de performance. Il sera, aussi, utile à l'occasion d'un projet plus large de maîtrise de la chaîne logistique ou de mise en oeuvre d'un ERP.
Paru le : 19/06/2008
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Afnor
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Auteur : Rod Clarke - Auteur : Philippe Crapart - Auteur : Gilles Lauga - Auteur : Richard Watkins
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-12-465131-3
EAN13 : 9782124651313
Reliure : Broché
Pages : XVI-126
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.9 cm
Poids: 252 g
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