Présentation du rôle du manager de proximité, fonction souvent mal perçue par le personnel qui le qualifie de "petit chef". Pistes pour revaloriser cette profession. ©Electre 2024
Accusés d'être mesquins et autoritaires, les managers de proximité souffrent avant tout d'une image de «petits chefs». Que la vie serait agréable sans leur harcèlement continuel !
Pourtant, leur rôle est déterminant pour que l'organisation fonctionne. Des entreprises aux syndicats, des partis politiques aux associations, tous reconnaissent le besoin actuel de ces personnes qui «s'occupent des gens».
Comment faire pour que cette fonction soit plus attrayante ? Comment les entreprises et les associations peuvent-elles encourager à assumer ce rôle et favoriser l'implication ? Que faut-il pour que le management de proximité soit un tant soit peu «ré-enchanté» ?
Paru le : 14/10/2004
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Maurice Thévenet
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Institut Manpower
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708132085
Reliure : Broché
Pages : 179
Hauteur: 19.0 cm / Largeur 13.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 401 g
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