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Quand les petits chefs deviendront grands

Auteur : Maurice Thévenet


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Résumé

Présentation du rôle du manager de proximité, fonction souvent mal perçue par le personnel qui le qualifie de "petit chef". Pistes pour revaloriser cette profession. ©Electre 2020

. Une réflexion sur la nécessité de redonner sa place au manager de proximité . Des pistes et conseils pratiques pour revaloriser cette fonction . Les conditions du succès pour être un bon manager de proximité Accusés d'être mesquins et autoritaires, les managers de proximité souffrent avant tout d'une image de «petits chefs». Que la vie serait agréable sans leur harcèlement continuel ! Pourtant, leur rôle est déterminant pour que l'organisation fonctionne. Des entreprises aux syndicats, des partis politiques aux associations, tous reconnaissent le besoin actuel de ces personnes qui «s'occupent des gens». Comment faire pour que cette fonction soit plus attrayante ? Comment les entreprises et les associations peuvent-elles encourager à assumer ce rôle et favoriser l'implication ? Que faut-il pour que le management de proximité soit un tant soit peu «ré-enchanté» ?

Fiche Technique

Paru le : 14/10/2004

Thématique : Management- Théories et généralités

Auteur(s) : Auteur : Maurice Thévenet

Éditeur(s) : Ed. d'Organisation

Collection(s) : Institut Manpower

Contributeur(s) : Non précisé.

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 2-7081-3208-3

EAN13 : 9782708132085

Format : Non précisé.

Reliure : Broché

Pages : 179

Hauteur : 19 cm / Largeur : 13 cm

Épaisseur : 1,9 cm

Poids : 200 g