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Analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Précise les principaux concepts clés d'une politique générale d'entreprise. Décrit et explique comment utiliser les outils d'aide à la décision grâce à plusieurs études de cas. Permet d'avoir une vision synthétique et pratique sur la façon de réaliser des audits et diagnostics. ©Electre 2026
Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste.
Cet ouvrage pratique développe particulièrement :
Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace.
Paru le : 09/06/2005
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Olivier Meier
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Contributeur(s) : Préfacier :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100487516
Reliure : Broché
Pages : VII-268
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 2.0 cm
Poids: 526 g