Une analyse des outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Précise les principaux concepts clés d'une politique générale d'entreprise. Décrit et explique comment utiliser les outils d'aide à la décision. Enrichi d'un nouveau cas réel d'entrepris (Kitelec). Offre une vision synthétique sur la façon de réaliser des audits et diagnostics. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecter des étapes précises et proposer un plan d'actions réalistes.

Cette nouvelle édition actualisée et enrichie d'un nouveau cas d'entreprise complet développe :

le concept de stratégie ;
les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ;
les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ;
deux cas d'entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.

«Un des meilleurs livres sur la problématique du diagnostic des entreprises» - Gestion 2000

«Après une introduction réussie aux grands concepts de la stratégie, le livre aborde toutes les situations issues de la vie de l'entreprise» - L'Expansion

Fiche Technique

Paru le : 23/01/2008

Thématique : Management- Théories et généralités

Auteur(s) : Auteur : Olivier Meier

Éditeur(s) : Dunod

Collection(s) : Stratégies et management

Contributeur(s) : Préfacier :

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-10-051653-7

EAN13 : 9782100516537

Reliure : Broché

Pages : VII-302

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm

Poids: 484 g