Pour chacun des actes élémentaires du management des hommes et de l'animation d'une équipe : fixer les objectifs, déléguer, contrôler, motiver, évaluer ses collaborateurs, décider de leur rénumération, se séparer de l'un d'entre eux ou en recruter un nouveau, propose une perspective, des manières de faire et des outils opérationnels. Expose une méthode pour élaborer un plan de progrès du manager. ©Electre 2024
Manager, responsable d'équipe, un des aspects de votre fonction est de "gérer vos ressources humaines"
- fixer des objectifs, déléguer, contrôler motiver..
- évaluer vos collaborateurs, décider de leur rémunération
- vous séparer de l'un d'entre eux ou en recruter un nouveau...
On ne s'improvise pas manager d'équipe. Possédez-vous vraiment toutes les clés pour exercer ces responsabilités, auxquelles vous n'avez pas forcément été préparé ?
Tel le bouchon sur la rivière, vous pouvez vous laisser voguer au gré des modes de management sans vous forger votre propre vision. Ou tel le bateau, vous vous fixez un cap et souhaitez vous doter d'un savoir-faire de manager d'hommes correspondant à votre personnalité. Ce manuel a pour objectif de vous y aider.
Chaque chapitre est consacré à l'un des actes élémentaires du management des hommes et de l'animation d'une équipe. Pour chacun de ces actes, l'auteur propose, dans un langage clair et précis, une perspective, des manières de faire et des outils opérationnels. Enfin, il expose en conclusion une méthode permettant d'élaborer un plan de progrès personnel du manager et du responsable d'équipe.
... Alors, bouchon ou bateau ?
Paru le : 05/05/2000
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Jean-Louis Viargues
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Institut Manpower
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708122277
Reliure : Broché
Pages : VIII-160
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 286 g
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