Illustré d'expériences vécues, cet ouvrage présente la valeur ajoutée que constituent le recours à un management de transition et l'appel temporaire à des compétences externes face à une situation de crise ou d'urgence. ©Electre 2025

Quatrième de couverture

Les situations d'urgence font souvent basculer l'entreprise dans des zones de turbulence qui la confrontent à l'imprévu, à l'inconnu et à sa propre capacité de survie. Le dirigeant se trouve alors démuni, car manager l'urgence ne s'improvise pas, c'est un métier.

À partir de nombreux exemples concrets, ce livre présente une approche managériale de l'urgence :

Comment la repérer ? Comment la différencier de la crise ?
Existe-t-il un modèle de traitement de l'urgence, des étapes incontournables ?
Qui est le mieux placé pour traiter l'urgence ? Peut-on en déléguer la gestion ?
Comment réussir le retour à une stabilité durable ?
L'anticipation de l'urgence est-elle possible ?

Spécialistes de l'urgence et de la transition, membres de l'association Amadeus-Dirigeants, les auteurs proposent des solutions pragmatiques, illustrées de témoignages qui donnent les clés pour diriger l'urgence avec succès.

Fiche Technique

Paru le : 22/05/2013

Thématique : Gestion des conflits

Auteur(s) : Auteur : Charles Canetti Auteur : Claudine Catineau Auteur : Thierry Koch

Éditeur(s) : Dunod

Collection(s) : Stratégies et management

Contributeur(s) : Préfacier : Alain Juillet

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-10-058922-7

EAN13 : 9782100589227

Reliure : Broché

Pages : XVI-181

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm

Épaisseur: 1.5 cm

Poids: 282 g