Une introduction aux fondamentaux du management de projet, rappelant les concepts clés de cette branche de la gestion. ©Electre 2024
Les essentiels du management de projet
Livre 1
Management de projet, programme et portefeuille
Ce premier ouvrage de la série « Les essentiels du management de projet » est consacré aux notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille.
Il propose une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille.
¤ Le chapitre 1 introduit les problématiques du management de projet, de programme et de portefeuille en rappelant ce qu'est un projet et ce qui le différencie d'autres concepts, tout en soulignant l'importance de son contexte et de sa justification.
¤ Le chapitre 2 explicite ce qui caractérise le management de projet et ce qui le différencie du management multi-projets et du management par projets.
¤ Le chapitre 3 traite du management d'un programme. Il s'attache à définir ce qu'est un programme, ce qu'est le management de programme, et à en présenter les spécificités.
¤ Le chapitre 4 est consacré au management d'un portefeuille. Il s'attache à définir ce qu'est un portefeuille, ce qu'est le management de portefeuille, et à en présenter les spécificités.
¤ Le chapitre 5 donne un aperçu des modèles de maturité existant en management de projet et en évoque l'intérêt pour faciliter et mesurer l'amélioration continue de l'organisme dans la maîtrise de ses projets.
Paru le : 05/07/2018
Thématique : Gestion de projets
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Afnor
Collection(s) : Les essentiels du management de projet
Contributeur(s) : Directeur de publication : Hervé Courtot
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-12-465661-5
EAN13 : 9782124656615
Reliure : Broché
Pages : 147
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 250 g
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