Ce guide présente les bases indispensables pour mettre en place un système de veille souple et participatif. Il aide les décideurs à développer les capacités anticipatives de leurs organisations, à identifier les opportunités d'innovation et à réduire les menaces en alimentant de manière efficiente le rouage de prise de décision. ©Electre 2025
Veille stratégique à l'usage des décideurs
En temps de crise, l'anticipation est sur toutes les lèvres mais c'est essentiellement dans les périodes que l'on qualifie de prospère qu'elle doit s'ancrer et se préparer ! La veille stratégique est un processus informationnel destiné à développer et à multiplier les capacités d'anticipation et d'innovation des entreprises. Leur permettre de saisir les opportunités et de réduire les menaces pour, naturellement, tendre à transformer les menaces en opportunités car la survie ne tient ni à la force ni à l'intelligence, mais bien aux capacités d'adaptation...
Pour que l'entreprise maintienne son agilité, sa souplesse, elle doit être en capacité de capter les signaux de son environnement, de les décoder, pour pouvoir pivoter vers des stratégies proactives. L'entreprise ne doit plus grossir, mais grandir en maintenant sa dynamique entrepreneuriale. Pour cela, elle doit s'organiser pour faire en sorte que la veille devienne un acte réflexe portée par des salariés « intrapreneurs », proactifs et rigoureux, en capacité d'anticiper, d'innover et d'agir en situation complexe.
Devenir acteur du changement plutôt que le subir grâce à la veille stratégique.
Paru le : 24/06/2021
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Marie-Christine Chalus-Sauvannet
Éditeur(s) :
Management et société
Collection(s) : Pratiques d'entreprises
Contributeur(s) : Préfacier : François Jakobiak
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-37687-437-9
EAN13 : 9782376874379
Reliure : Broché
Pages : 209
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.7 cm
Poids: 284 g
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