Chargement...
Chargement...

La haute performance publique : comment piloter et évaluer les performances des organismes publics

Auteur : Stéphane Verdoux

Auteur : Patrick Iribarne

33,00 €
Chargement...
Livraison à partir de 0,01 €
-5 % Retrait en magasin avec la carte Mollat
en savoir plus
0,00 €
Protection:
Acheter en numérique

Résumé

Etude des pratiques de management adaptées à la gestion des organismes publics, dans un contexte où ces dernièrs doivent désormais expliciter leur vision et leur stratégie vis-à-vis de chaque partie intéressée, créer les conditions de l'alignement stratégique, favoriser l'implication et la responsabilisation, développer l'innovation et l'apprentissage, systématiser le benchmarking. ©Electre 2024

La haute performance publique

Comment piloter et évaluer les performances des organismes publics

Qu'est-ce qui différencie aujourd'hui une organisation publique de « haute performance » ? Le choix de « haute performance » illustre les tendances qui marquent une véritable mutation dans le pilotage et l'évaluation des performances publiques.

Dans les années 2000, l'usager a fait place au client, et les démarches de performance se sont concentrées sur la définition d'engagements de service et la vérification de procédures de qualité. Aujourd'hui, le « triple challenge » de nos entreprises publiques est le suivant :

  • La satisfaction des clients par la mise en oeuvre de services de qualité ;
  • La satisfaction des contribuables par l'intégration de l'efficacité économique dans le management de l'entreprise ;
  • La satisfaction des citoyens par la prise en compte des changements sociaux et sociétaux.

Sans compter que les entreprises publiques doivent maintenant expliciter leur vision et leur stratégie vis-à-vis de chaque partie intéressée, créer les conditions de l'alignement stratégique, favoriser l'implication et la responsabilisation, développer l'innovation et l'apprentissage, systématiser le « benchmarking ».

Or, lorsqu'on examine les taux d'utilisation comparés des modèles de management de type « CAF », ou bien « EFQM », on comprend vite combien la fracture est importante, et à quelle vitesse elle s'élargit. Ces modèles sont porteurs des « plus » qui conduisent au succès. Ce sont ces « plus » que vous allez explorer et analyser dans cet ouvrage.

Bienvenue au pays des meilleures pratiques de management !

Fiche Technique

Paru le : 23/10/2008

Thématique : Sciences politiques

Auteur(s) : Auteur : Stéphane Verdoux Auteur : Patrick Iribarne

Éditeur(s) : Afnor

Collection(s) : Non précisé.

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-12-465148-1

EAN13 : 9782124651481

Reliure : Broché

Pages : VIII-152

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm


Épaisseur: 1.0 cm

Poids: 270 g